“曼陀鈴”公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司未做任何市場(chǎng)調(diào)查，片面認(rèn)定年輕消費(fèi) 者大都注重綠色、營(yíng)養(yǎng)和健康，因此針對(duì)年輕消費(fèi)者推出一款“低糖”、“不含防腐劑” 的“原生態(tài)”果蔬飲料。該公司認(rèn)為自己的產(chǎn)品只要質(zhì)量好、有特色，就一定會(huì)獲得消 費(fèi)者的青睞。在推出該產(chǎn)品時(shí)，公司決定采用較高的價(jià)格，同時(shí)認(rèn)為這樣“好”的產(chǎn)品 無(wú)需進(jìn)行大量促銷(xiāo)宣傳，消費(fèi)者也會(huì)趨之若鴦 結(jié)果出乎公司意料的是，該產(chǎn)品上市后 購(gòu)買(mǎi)者寥寥無(wú)幾。究其原因，首先是消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品不了解；其次是消費(fèi)者對(duì)該飲料的

“原生態(tài)” 口味彳艮難接受，導(dǎo)致該產(chǎn)品退出市場(chǎng)再無(wú)聲息。

問(wèn)：

（1）     結(jié)合案例分析該公司奉行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)。（5分）

（2）    結(jié)合案例分析該公司在產(chǎn)品導(dǎo)入期采取的營(yíng)銷(xiāo)策略。（5分）

某空調(diào)制造商在多個(gè)城市設(shè)立空調(diào)專(zhuān)賣(mài)店，提高了對(duì)其銷(xiāo)售渠道的控制水平，這種 分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)是

• A、公司式垂直分銷(xiāo)系統(tǒng)

• B、混合式垂直分銷(xiāo)系統(tǒng)

• C、合同式垂直分銷(xiāo)系統(tǒng)

• D、管理式垂直分銷(xiāo)系統(tǒng)

   ZK文具公司在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)增加品種、規(guī)格、型號(hào)，研發(fā)出滿(mǎn)足中小學(xué)生需求的新產(chǎn)品，擴(kuò)大了在現(xiàn)有市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量，這種密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略是

• A、市場(chǎng)滲透

• B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

• C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

• D、多角化成長(zhǎng)